財務(wù)摘要

　　凈銷售額為95億美元，同比下降9%，所有運營板塊均出現(xiàn)下滑。凈銷售額環(huán)比下降5%，主要是正常季節(jié)性影響導(dǎo)致的本地價格和銷量下降所致。

　　銷量同比下降2%，主要由包裝與特種塑料運營板塊的下滑所致，這一變化源于歐洲、中東、非洲和印度（EMEAI）一套裂解裝置停運后，該地區(qū)烯烴銷量下降。銷量環(huán)比下降2%，主要由于建筑與建材領(lǐng)域的正常季節(jié)性因素影響。

　　本地價格同比下降8%，環(huán)比下降3%。

　　按公認(rèn)會計原則（GAAP）計算，凈虧損為15億美元。經(jīng)營性息稅前利潤（Op. EBIT）為3,300萬美元，同比下降4.21億美元，主要受價格下降和開工率降低影響，但部分被公司成本削減計劃帶來的積極作用所抵消。經(jīng)營性息稅前利潤環(huán)比減少1.47億美元，主要由于利潤率收窄和季節(jié)性需求走弱，但部分被固定成本下降所抵消。

　　GAAP 每股虧損為2.15美元；經(jīng)營性每股虧損0.34美元，上年同期為0.00美元，上一季度每股虧損0.19美元。經(jīng)營性每股收益不包括每股合計1.81美元的重大項目，主要包括與聚氨酯及建筑化學(xué)品業(yè)務(wù)相關(guān)的減值費用，以及非現(xiàn)金養(yǎng)老金結(jié)算費用。

　　經(jīng)營活動（即持續(xù)經(jīng)營）產(chǎn)生的現(xiàn)金流為2.98億美元，同比減少5.13億美元，主要由盈利下降所致；環(huán)比下降 8.32億美元，主要因為上一季度收到了低碳解決方案及其他長期供應(yīng)協(xié)議的預(yù)付款。

　　本季度給予股東的整體回報為2.51億美元，全部以股息形式發(fā)放。

　　2025年全年公司實現(xiàn)凈銷售額400億美元。GAAP凈虧損為24億美元，2024年凈收益為12億美元。經(jīng)營性息稅前利潤為4億美元，較2024年的26億美元有所下降。經(jīng)營活動（即持續(xù)經(jīng)營）產(chǎn)生的現(xiàn)金流為11億美元，低于2024年的29億美元。全年公司給予股東的總體回報為15億美元，全部以股息形式發(fā)放。

　　Jim Fitterling

　　陶氏公司董事長

　　兼首席執(zhí)行官

　　“陶氏的自助舉措持續(xù)取得成效，并已在第四季度業(yè)績中得到體現(xiàn)，”陶氏公司董事長兼首席執(zhí)行官 Jim Fitterling 表示。“2025年，我們超過65億美元的短期現(xiàn)金項目與成本支持行動已完成過半，包括提前實現(xiàn)了10億美元成本削減計劃中超過4億美元的節(jié)流。

　　展望未來，‘轉(zhuǎn)型致勝’計劃（Transform to Outperform）代表著對我們運營模式一次全面而深刻的簡化。該舉措旨在跨越式提高各業(yè)務(wù)板塊和職能領(lǐng)域的生產(chǎn)力，推動與客戶的協(xié)同增長。我們預(yù)期，這些行動將在短期內(nèi)額外貢獻至少20億美元的盈利，同時幫助陶氏樹立新的競爭標(biāo)桿，并提升股東回報。”

　　展  望

　　陶氏團隊將繼續(xù)專注于實現(xiàn)短期成本削減，積極應(yīng)對前所未有的行業(yè)低谷，同時堅守我們長期秉持的安全與可靠性理念，”Fitterling表示。“與此同時，通過降低復(fù)雜性、運用最佳可用技術(shù)以及精簡端到端流程，‘轉(zhuǎn)型致勝’計劃（Transform to Outperform）有望帶來跨越式的生產(chǎn)力提升，推動持續(xù)、穩(wěn)健的增長。我們將進行革新舉措，從根本上簡化陶氏的運營模式，使我們在提升運營效率的同時，更好地服務(wù)客戶，并為股東提供更高回報。”