郭祥恩董事長接受新浪地產網專訪

　　20年，對于一家民族涂料企業來說，是一個從蹣跚學步到逐漸成熟的過程，在成長的過程中，也經歷了探索階段的迷茫和行業格局調整的陣痛。近日，在富思特迎來20歲生日的時候，郭祥恩董事長接受了新浪地產網的專訪，從多個方面闡釋了富思特20年的成長歷程。

　　郭祥恩董事長近照

　　首先，郭祥恩董事長帶記者回顧了富思特的20年。他談到，富思特的20年可以分為兩個階段。企業的前十年處在摸索階段，除了涂料行業之外，富思特還在房地產、投資管理、酒業、門窗、礦產等領域橫沖直撞，希望能夠開拓多元化的發展道路。但是很快，多條觸手開始表出“營養不良”，于是在富思特成立10周年之際，他決定“壯士斷腕”，退出了其他領域，并確立了“定位、聚焦、突破”的發展方針，開始在涂料和節能保溫行業深耕，經過10年的發展，富思特如今已成為外墻涂裝行業的民族領軍品牌。郭祥恩說：“相信中國民族涂料將像家電領域一樣，成為中國市場主旋律，并影響世界?！蓖瑫r他也強調，這一天并不遙遠。

　　富思特安定生產基地全景

　　在談到20年的逆勢崛起時，郭祥恩董事長提到了富思特的兩次“再造”，2005年的第一次再造，讓富思特在八年后成長為民族涂料的巨擘。2013年，伴隨著安定生產基地的落成，富思特開啟了二次再造。郭祥恩表示，富思特二次再造將用八年時間，在2+1戰略(即：一手抓優勢、一手抓模式、互聯網+)的引領下，市場份額實現10倍增長。目前，富思特人也在向著這一目標而不斷精進。

　　富思特20周年紀念廣告-凈霾自潔涂層篇

　　近期，富思特將聯合新浪地產網推出“富思特20周年”專題。想詳細了解富思特的企業發展和郭祥恩董事長的企業家成長路徑，可關注近期即將上線的專題。